? 沙燁 | 復(fù)旦大學(xué)中國研究院

【導(dǎo)讀】

充滿挑戰(zhàn)的2020年即將過去，未來的道路依然艱險。本文作者沙燁先生指出，中美科技戰(zhàn)將是一場至少長達十年的斗爭。企業(yè)將是這場斗爭的市場主體。他預(yù)測，斗爭的過程將驚心動魄甚至充滿挫折，但得益于中國的規(guī)模和活力、全社會支持、組織和執(zhí)行優(yōu)勢，最終中國企業(yè)將全面勝出，十年內(nèi)世界上市值排名前100的企業(yè)中，中國企業(yè)的數(shù)目將超過美國，并占總數(shù)一半以上。但必須關(guān)注的是

，中國仍有6億人每個月的收入僅千余元，粗略計算，中國400個富豪的財富相當(dāng)于6億中國人兩年以上的收入。他指出，

那些曾為改革開放奠定重要物質(zhì)基礎(chǔ)的人才和勞動力，貢獻了巨大的“犧牲紅利”，卻未必是市場經(jīng)濟的核心受益者，

價值創(chuàng)造者和利益獲得者完全錯配。就此而言，商業(yè)不是最大的慈善，商業(yè)是最大的被慈善對象。

未來解決貧富差距的關(guān)鍵，是實質(zhì)性地推動收入分配改革。而中國企業(yè)家作為改革開放的“先富”群體，有必要深刻領(lǐng)悟張謇精神，與社會共擔(dān)“共同富?！钡氖姑拓?zé)任

。本文原載觀察者網(wǎng)，

為沙燁先生在觀傳媒圓桌討論《危機之后中國企業(yè)的新時代》的主題演講，經(jīng)沙燁先生授權(quán)發(fā)布

，僅代表作者觀點，供各位思考。

危機之后, 中國企業(yè)的使命是什么?

今天請了幾個好朋友來做這個論壇。我作為一個社會主義國家的投資人，先分享一下我的觀察和預(yù)測。

毫無疑問，中美科技戰(zhàn)將是一場至少長達十年的偉大斗爭。企業(yè)將是這場斗爭的市場主體。我預(yù)測，斗爭的過程將是驚心動魄甚至充滿挫折，就在上周，華為被迫出售了榮耀。但最終中國企業(yè)會全面勝出。中國企業(yè)將不但以規(guī)模取勝，更能夠占據(jù)高端價值鏈。十年內(nèi)，世界上市值排名前100的企業(yè)中，中國企業(yè)的數(shù)目將超過美國，并占總數(shù)一半以上。

我的預(yù)測基于三點根本的原因。

第一，中國的的規(guī)模和活力。中國不僅疆域廣闊，人口眾多，還有豐富多樣的文化和社會發(fā)展階段。我們不像美國是移民國家，卻有很多移民城市。這種規(guī)模和多樣性的交融能產(chǎn)生更大的經(jīng)濟活力，也培育出大批充滿競爭性和動物野心的企業(yè)家。在座的幾位就是很好的例子。和美國比，中國是八九點鐘的太陽。

第二，全社會對企業(yè)發(fā)展的支持。中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制是一個包含了戰(zhàn)略性中央政府、競爭性地方政府和競爭性企業(yè)系統(tǒng)的三維市場體制。中央政府通過長期主義的總體規(guī)劃和基礎(chǔ)設(shè)施投資，地方政府通過向企業(yè)資源和政策傾斜，共同推動了企業(yè)的超常增長。電商巨頭阿里巴巴背后是中國領(lǐng)先于多數(shù)發(fā)達國家的移動網(wǎng)絡(luò)、公路網(wǎng)和鐵路網(wǎng)。

第三，在由互聯(lián)網(wǎng)帶來的全球信息化時代，中國文化中在組織和執(zhí)行方面產(chǎn)生的優(yōu)勢，將遠大于我們在創(chuàng)新方面可能存在的弱勢。當(dāng)然這并不是說我們不要在創(chuàng)新領(lǐng)域迎頭趕上，相反我們非常需要。但在信息化時代，創(chuàng)新的優(yōu)勢被降低了。創(chuàng)新承擔(dān)大量的試錯成本，可創(chuàng)新一旦發(fā)生后，真正的勝利卻往往被那些能夠成功產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)奪取。字節(jié)跳動沒有發(fā)明AI算法,卻做出了全球最成功的AI應(yīng)用：抖音和tiktok。中國文化中在組織和執(zhí)行上的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，最終將讓我們在產(chǎn)業(yè)化上勝出。

(沙燁先生在演講現(xiàn)場)

當(dāng)然在預(yù)測中國企業(yè)的光明前途后，如果沒有進一步思考企業(yè)和社會的關(guān)系，就很難做一個稱職的社會主義國家投資人。

去年在這個講壇上，我提出過“犧牲紅利”的概念：中國今天所有的財富都離不開無法被定價的80年“犧牲紅利”。這包括先輩們?yōu)閾碛幸粋€獨立的國家主權(quán)和穩(wěn)定的政治環(huán)境做出的生命的犧牲；也包括建國前三十年為完成社會變革、工業(yè)基礎(chǔ)的建設(shè)，和人力資源的積累，兩代人不計個人得失所做的犧牲，還包括改革開放以來，為響應(yīng)“讓一部分人先富起來”，勞動人民用汗水、辛勞和骨肉分離，為市場經(jīng)濟的起飛所作出的犧牲。

在這里，我想進一步和大家思考企業(yè)以及市場經(jīng)濟和社會的關(guān)系。

什么是市場經(jīng)濟？市場是商品和服務(wù)建立價格并完成交易的過程，而市場經(jīng)濟是指通過市場來配置社會資源的經(jīng)濟形態(tài)。很多市場派經(jīng)濟學(xué)家迷信于一個概念叫自我調(diào)節(jié)的市場，認為市場產(chǎn)生的結(jié)果有天然的正當(dāng)性。可惜他們是錯的。之前我用犧牲紅利的概念已經(jīng)說明，市場經(jīng)濟從來無法孤立地存在。

從某種程度上，市場經(jīng)濟是基于社會這個廣闊主體上的一個財富游戲。這個游戲以可貨幣化的交易作為基本單元，通過無數(shù)次交易的迭代達到財富的積累和轉(zhuǎn)移。而經(jīng)濟的金融化更讓市場的參與者通過數(shù)學(xué)公式產(chǎn)生出更多可交易的虛擬結(jié)構(gòu)，比如股權(quán)、債券、期權(quán)等等，并從中獲得豐厚的利益。經(jīng)濟的金融化讓財富創(chuàng)造不再需要和實業(yè)有任何關(guān)系。

為社會創(chuàng)造最大價值的群體和從這個財富游戲中獲得最大利益的群體并不直接相關(guān)，有時候還恰恰相反。比如2008年造成世界金融危機的銀行家們對社會沒有創(chuàng)造什么正價值，相反他們摧毀了巨大的財富，但他們個人卻從市場中獲利豐厚。

我一直認為，市場經(jīng)濟這個游戲從來不是孤立的，它從屬并依賴于社會和政治。市場經(jīng)濟經(jīng)常從社會這個土壤中吸取價值，并把這些價值貨幣化后進行利益分配。就如我們的領(lǐng)導(dǎo)人所說：“任何企業(yè)存在于社會之中，都是社會的企業(yè)。”

沒有比今年新冠疫情更好的例子能說明我的觀點了。成功治理疫情無疑是在激烈的中美競爭中對中國的巨大利好。如果把中美競爭比作騰訊阿里雙巨頭間的競爭，騰訊突然全員上下拉了兩年肚子，你說這還怎么打？那么治理疫情最大的功臣又是哪些人？首先是我們的政治決策者。就如我的合伙人李世默曾經(jīng)寫道：武漢乃至湖北大規(guī)模封城的決定只有最高領(lǐng)導(dǎo)人一個人能定奪，所有后果也只有他一個人來承擔(dān)。這個決定拯救了整個國家。當(dāng)然還有我們千萬萬萬最可愛可敬的醫(yī)護人員、解放軍戰(zhàn)士、社區(qū)防疫人員、快遞小哥、環(huán)衛(wèi)工人和志愿者。是他們讓我們免于歐美正在經(jīng)歷的社會災(zāi)難。

疫情恢復(fù)后，經(jīng)濟復(fù)蘇股市大漲，龍頭股、科技股成為最大受益者。不出意外，今年中國又會多出上百個十億級美金富豪（billionaire）。據(jù)最新的福布斯報告，今年上榜400位富豪總財富從一年前的1.29萬億美元飆升至2.11萬億美元，增長了8,200億美元。與之相比，美國400富豪榜上榜者的總財富只增長了2,400億美元。這些顯然受益于中國對疫情的控制。但是那些為我們成功抗疫的英雄們，他們并不是市場經(jīng)濟的主要受益者。2020新冠疫情大考年，價值創(chuàng)造者和利益獲得者完全錯配。

在這里，商業(yè)不是最大的慈善，商業(yè)是最大的慈善對象。犧牲紅利正在進行時！

再由此擴展。市場主體的核心參與者最關(guān)注的往往是利益分配，而市場經(jīng)濟外圍的社會角色卻往往關(guān)注的是價值創(chuàng)造。當(dāng)一個公司招募新的CEO或者高管時，他最想知道的往往是他能有多少股份或期權(quán)。但是你能否想象省委書記和地方政府商談，中國經(jīng)濟增長部分中有多少比例可以歸他自己？同樣，你能否想象一個救死扶傷的醫(yī)生和病人談判這條生命的貨幣價值，或者一個誨人不倦的教師和學(xué)生家長談判這個孩子前途的貨幣價值？因為真正的價值往往受道德約束，無法被簡單貨幣化，而社會道德也不允許這些價值被完全貨幣化。

在中國共產(chǎn)黨的十九大報告中提到，社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。對這個矛盾我的理解是：隨著中國企業(yè)的不斷崛起，市場經(jīng)濟中，科技和金融的發(fā)展讓一小部分人對財富壟斷式的擁有和社會主義共同富裕的初心和理想的矛盾。前面講到中國富豪榜前400總財富2.11萬億美元，今年5月份李克強總理在人大記者會上強調(diào)，中國有6億人每個月的收入也就1000元。簡單算下數(shù)字的話，400個富豪的財富相當(dāng)于6億中國人兩年以上的收入。

怎么能緩解這個矛盾？在中央關(guān)于十四五規(guī)劃和二〇三五遠景目標(biāo)建議中，提出”全體人民共同富裕取得更為明顯的實質(zhì)性進展”，要“提高勞動報酬在初次分配中的比重，完善再分配機制，加大稅收、社保、轉(zhuǎn)移支付等調(diào)節(jié)力度和精準(zhǔn)性，發(fā)揮第三次分配作用，發(fā)展慈善事業(yè)，改善收入和財富分配格局?！?/p>

在中國近代的實業(yè)家、教育家張謇身上，我們也能看到國家領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)家們的期待。11月12日，總書記在江蘇考察期間，曾稱贊張謇“在興辦實業(yè)的同時，積極興辦教育和社會公益事業(yè)，…，是中國民營企業(yè)家的先賢和楷模?！?/p>

回到今天的議題，危機之后，我的預(yù)測中國企業(yè)將愈戰(zhàn)愈強。同時市場經(jīng)濟所造成的社會不平衡不充分發(fā)展的矛盾也將日益明顯。我期待中國出現(xiàn)更多張謇式的企業(yè)家。我相信社會主義會給我們答案。

本文原載觀察者網(wǎng)，為沙燁先生在觀傳媒圓桌討論《危機之后中國企業(yè)的新時代》的主題演講，標(biāo)題為“危機之后，中國企業(yè)的使命是什么？”圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)，敬請聯(lián)系刪除。歡迎個人分享，媒體轉(zhuǎn)載請聯(lián)系版權(quán)方。